스탠퍼드 인문학 공부

지은이 랜달 스트로스 | 옮긴이 안종희

신국판 (152*225) | 무선 | 360| 정가 18,000

ISBN 979-11-87481-46-1 03320 | 발행일 2018112

분야 인문

 

 

 

 

실리콘밸리의 성공한 인문학 전공자들을 추적해 인문학의 실용성에 답하다!

인문학 교육은 오랜 세월 입증된, 예측할 수 없는 미래를 준비하는 가장 유용한 방법이다!

 

 

내용 소개

 

혁신의 아이콘 스티브 잡스가 감성과 창의성의 원천으로 인문학을 강조한 이래, 기업의 CEO들은 앞다투어 인문학을 기업경쟁력의 핵심 요소로 강조했다. 그러나 기업의 취업을 담당하는 인사실무자들은 인문학 전공자를 뽑지 않는다. 실리콘밸리의 기술기업들은 딱히 기술지식이 필요하지 않는 업무에조차 엔지니어를 고용해왔다.

 

기술혁신의 시대를 맞이해 과학과 기술이 중요해지며 엔지니어들에 대한 수요는 점점 커지는 반면 전통적인 인문학에 대한 수요는 적다. ‘문송합니다는 취업에 나선 인문학 전공자들의 처지를 상징하는 말이 되었고, 이는 우리나라와 미국이 다르지 않다.

 

이 책은 미국 스탠퍼드 대학 인문학 전공자들의 실리콘밸리 취업 스토리다. 저자는 실리콘밸리를 대표하는 최첨단 기술기업에 취업한 인문학 전공자들을 추적해, 인문학이 직업 세계에서 어떤 실용성을 가지는지 보여주고자 이 책을 썼다.

 

역사학과 심리학을 전공한 제니퍼 오켈만은 299번의 입사 지원에 실패한 후 실리콘밸리에서 일자리를 찾았고, 미국학을 전공한 그랜가드는 졸업하고 3년이 지난 뒤에야 선배의 친구 도움으로 간신히 취업했으며, 영문학도 헤이지는 대학에서 열린 취업박람회에서 실패한 후 경력직을 뽑는 면접 장소에 찾아갔다가 운 좋게 취업했다.

 

 

추천사

 

랜달 스트로스는 인문학 교육의 중요성을 높이 평가하면서 인문학을 통해 비판적 사고, 의사소통 기술, 새로운 주제를 숙달하는 능력을 습득할 수 있음을 강조한다. 그는 인문학 교육이 직업과 그 이외의 영역을 포함한 인생의 가장 훌륭한 기초를 제공한다고 강력하게 주장한다. 나는 그의 주장에 100% 동의한다!

- 존 헤네시(JOHN L. HENNESSY), 스탠퍼드대 명예총장

 

공학 분야 인재에 대한 수요는 항상 많았다. 오늘날 비판적인 사고와 인문학적 소양을 갖춘 지도자가 그 어느 때보다 절실히 필요하다. 이 책은 이러한 중요한 주제에 대한 흥미로운 관점을 제공하며 인문학에 대한 투자가 장기적으로 큰 이익이 된다는 것을 입증한다.

- 데이비드 칼트(DAVID KALT), 리버브 홀딩스 주식회사 최고경영자/창업자

 

 

지은이 소개

 

랜달 스트로스

발사대(The Launch Pad)(2012), 구글, 신화와 야망(Planet Google)(2008), 멘로 파크의 마법사(The Wizard of Menlo Park)(2007), 이보이즈(eBoys)(2000)를 포함하여 실리콘밸리의 기술 기업과 스타트업 문화에 관한 많은 책을 썼다. 인문학 전공자인 그는 스탠퍼드 대학에서 근대 중국사 전공으로 박사학위를 받았으며 현재 산호세 주립대학에서 경영학 교수로 재직하고 있다. 2004~2013년까지 <뉴욕타임스> “디지털 도메인칼럼에 글을 기고했다.

 

 

옮긴이 소개

 

안종희

서울대학교 지리학과와 환경대학원, 장로회신학대학원을 졸업하고 바른번역 아카데미를 수료한 후 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 피터 드러커의 산업사회의 미래, 위닝, 달러를 버려라, 기업가형 리더십, 과학, 인간의 신비를 재발견하다, 거짓말을 파는 스페셜리스트, 시대가 묻고 성경이 답하다, 화해의 제자도, 기독교 교리 핸드북, 도시는 왜 불평등한가, 2019 부의 대절벽등이 있다.

 

차 례

역자 서문 - 인문학, 도대체 어디에 쓰는 것인가?

1장 전공 선택

2장 새로운 교육

3장 타고난 호기심

4장 적절한 균형

5장 첫발을 내딛다

6장 성공을 설계하다

7장 다른 관점

8장 일반적인 인식

9장 아직 두각을 드러내지 않은 사람들

10장 지능 검사

11장 흥미로운 일이 생기다

12장 지능 검사 열풍

13장 약한 연결의 힘

14장 빛나고 새로운 것

15장 첫 세대

16장 삶의 기술

17장 복수 전공자

18장 미래의 역사

19장 다시 시작하는 사람

20장 인문학 교육은 직업에 유용하다

 

책 속으로

 

나는 모든 대학교의 인문학 전공자가 교육과정을 제대로 이수하고 졸업 학점을 얻었다는 이유만으로 졸업 후에 뛰어난 직장인이 될 것이라고 주장하지 않는다. 그러나 미래의 고용주들은 특정 직업과 밀접하게 연결되지 않는 학문 분야를 전공으로 선택하여 그 교육과정을 성실히 수행하는 동안 새로운 지식을 스펀지처럼 빠르게 흡수하는 능력을 보여주었으며, 추진력과 성실성, 치열한 사고능력과 우수한 소통능력을 성적표를 통해 증명한 학생들을 다재다능한 후보군으로 보아야 한다. - 15

 

인문학 전공자들은 스탠퍼드 출신이라는 점 때문에 고용되었지만, 일단 직장을 얻고 난 후에는 그들이 고용주에게 보여주는 능력에 의해 미래가 좌우된다. 학사 학위를 어느 분야에서 받았는지는 중요하지 않다. 그들이 교육과정에서 갈고 닦았던 능력을 제대로 발휘할 수 있느냐가 중요하다. - 16

 

그는 스탠퍼드 재학 시절 교수들은 대화, 독서, 오랜 글쓰기 시간을 통해 모든 것의 가장 기본인 사고하는 방법을 배우게 했습니다라고 말했다. 이는 일반적인 내용 같지만, 파지노는 아무것도 모르는 상태에서 새로운 주제를 받아들이는 경험에 관한 좋은 기억을 갖고 있었다. 그는 유교사상에 관한 논문을 쓴 뒤 걱정스러울 정도로 낮은 학점을 받은 일을 회상했다. “발표를 마친 뒤 교수님으로부터 내 논문이 유교사상을 형성하는 아시아의 다양한 사상을 파악하지 못했다는 비판을 들었습니다.” 파지노는 이후 몇 달 동안 중국 역사에만 집중적으로 몰두했다. “미친 짓처럼 보일지도 모르지만 그런 훈련은 나중에 정치 활동과 직장 업무 모두에 도움이 되었습니다.”- 31

 

 

 

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유레카의 순간






제목: 유레카의 순간

김영식 두씽크연구소 소장 지음



코코넛 열매 안에는 달콤한 과즙이 들어 있는데 그 껍질이 매우 단단하다. 그래서 코코넛 과즙을 맛보려면 드릴이나 송곳이 필요하다. 우리가 코코넛 열매에 구멍을 낼 공구가 필요하면 철물점에 가면 된다. 드릴이나 송곳을 얻으려고 기계공학과 금속공학을 공부하는 사람은 없다.

창의적 사고를 위해 많은 사람들이 스티브 잡스의 방법을 모방하고, 아인슈타인의 사고 방법을 따라한다. 하지만 천재들을 아무리 따라하려고 해도 겉으로 보이는 방법은 따라할 수 있을지 모르지만, 정작 중요한 그 방법을 생각해낸 상상력은 배우기 힘들다.

더욱이 어렵다. 마치 코코넛 과즙을 얻기 위해 기계공학과 금속공학을 공부하는 것과 같은 일을 많은 사람들이 창의적 사고를 배우기 위해 하고 있는 셈이다.

여기 상상력을 키울 수 있는 쉬운 방법이 있다. 더 정확히 표현하면, 상상력은 우리 안에 이미 있으니 그것을 끄집어내는 방법이다. 특히, 일하는 사람에게 필요한 방법은 세 가지 조건을 갖추어야 한다.

 

1. 배우기 쉬워야 한다.

2. 써먹을 수 있어야 한다.

3. 효과적이어야 한다.

 

이 책은 누구나 따라할 수 있는 3가지 창의적 문제해결 사고 방법을 소개한다. 바로 용도통합과 용도변경, 역발상의 사고 방법이다. 창의적인 천재들의 사고 방법을 보통 사람들이 손쉽게 적용할 수 있도록 방법을 단순화하고, 실제와 가상의 사례를 곁들여 실생활에 적용할 수 있도록 안내하고 있다.

국내에서 손꼽이는 창의적 문제해결 사고 전문가인 김영식 소장의 방법론에 사람들은 두 번 놀란다. 먼저 너무 쉽고 간단해서 놀라고, 이어서 단순한 방법이 가진 상상력과 새로운 생각을 촉진하는 강력한 효과에 놀란다.

왜 선풍기가 좌우로 움직이는 각도를 조절할 수 있는 버튼은 없을까?” “스마트 TV의 기능은 어디까지 확장될 수 있는가?” “불법 주차를 추가적인 관리 비용 없이 막을 수 있는 방법은 없을까?” 등 크고 작은 문제를 놓고 고정관념을 부수고 새로운 생각을 촉진하는 연습을 거치는 동안 당신 안의 창의적인 능력을 깨닫게 되고, 생각하는 일이 즐거워질 것이다.

 

차례

Chapter 1 다르게 생각하기 11

Chapter 2 용도통합 35

Chapter 3 용도변경 77

Chapter 4 역사고 115

Chapter 5 창의적 사고 실습 149



지은이 소개

 

원숭이도 이해할 수 있는 창의적 문제해결 사고

김영식 소장은 이 목표를 향해 늘 공부하고, 강의하고, 저술한다.

그의 강의와 저술을 접한 사람들은 두 번 놀란다. 처음에는 너무 쉬워서 놀라고

두 번째는 생각 이상으로 강력한 효과에 놀란다.

 

김영식 두씽크연구소(www.dothink.co.kr) 소장

정부기관 및 기업에서 '문제해결' '창의성'을 강의하고 있다.

저서로 <나는 왜 그 생각을 못했을까>가 있다.

 

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